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95至尊娱乐官方网址:以前公司鼓励大家做长期的研究工作

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因此,面对未来的基础研究,人们可能需要几十年甚至几百年的时间才能看到你做出的贡献。你的文章可能就像梵高的画。一百多年来,没有人对它感兴趣,但现在却是无价之宝。梵高饿死了。你是一个有远见的人,如果现在每个人都能理解你所研究的理论,你还是科学家吗?如果只有一两个人想通了,那么你们两个可以一起喝杯咖啡聊天,还可以互相激励、鼓励和打气。我们不要求一个人同时拥有双方的贡献尹(未来终端实验室):以前公司鼓励大家做长期的研究工作,但现在因为美国的打压,我们要以质量求生存。有些工作可能需要数年或数十年的积累才能在此过程中产卵。现在公司如何评价这些长期研究工作的价值创造?从事这项工作的员工的价值牵引力是什么?谢谢。

 

任总:对于长期学习的人来说,我认为他们不需要直接负责食品的生产,所以他们可以做基础理论研究。既然热爱科学,又对未来充满好奇,那就走科学探索之路吧。如果你在学习中忧心忡忡,就不可能担心得失。不同的路径有不同的评价机制。可以自行选择,不会要求“放笔联手”。我们允许海思继续攀登喜马拉雅山。我们大多数人都在山脚下种土豆和吃草,不断给登山者送干粮,因为珠穆朗玛峰没有办法种水稻。这是公司的机制。这就是为什么我们有信心获胜Pop Lab):近两年,公司鼓励专家“回卡宾枪”,参与战项目,解决产品问题。任总对专家在这方面的作用有何期待或建议?

 

任总:专家要专业。就像煮面条一样,你几乎有味精。放入味精后,面条很好吃,可以多卖一点钱。高手们要做那个“味精”,支援前线,直接参加战斗。战斗表现比较客观。应该正确评价专家的贡献,专家的评价标准比科学家的评价标准更明确。

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